Meine Leistungen
Ich mediiere unter anderem zu
Erbschaftskonflikte, Geschwisterkonflikte, Elder Mediation
Konflikte im Familienkreis auch Konflikte im privaten Bereich
Konflikte auf Unternehmens- und Organisationsebene
Konflikte zwischen Unternehmensleitung
und maßgeblichen Stakeholdern etwa zwischen Geschäftsführung, Gesellschaftern oder Gremien
Wirtschaftliche Konflikte
zwischen Unternehmen in bestehenden oder gescheiterten Geschäfts-, Vertrags- oder Kooperationsbeziehungen
Konflikte im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen
z. B. bei Wachstum, Umstrukturierung, Fusion oder Reorganisation
Konflikte im Rahmen von Übergängen und Nachfolgeprozessen
insbesondere bei Rollen-, Verantwortungs- und Erwartungsklärungen
Ihre Anfrage
Meine Mandanten haben meist sehr klare – wenn auch nicht immer ausgesprochene – Erwartungen an mich. Sie suchen keine Theorie, sondern Wirksamkeit, Sicherheit und Orientierung in einer schwierigen Situation.
Gesellschafterstreit über Strategie und Macht
Zwei Gesellschafter haben unterschiedliche Vorstellungen zur Zukunft des Unternehmens: Wachstum vs. Stabilität. Entscheidungen blockieren sich gegenseitig, persönliche Vorwürfe nehmen zu.
Mediation hilft, Interessen hinter den Positionen sichtbar zu machen und eine tragfähige Entscheidungs- oder Trennungslösung zu entwickeln.
Konflikt zwischen Geschäftsführung und Mitgesellschaftern
Die Geschäftsführung fühlt sich kontrolliert und ausgebremst, Gesellschafter fühlen sich schlecht informiert und übergangen.
Mediation klärt Rollen, Erwartungen, Entscheidungsbefugnisse und Kommunikationsstrukturen.
Nachfolgekonflikt im Familienunternehmen
Die nächste Generation soll übernehmen, doch Geschwister streiten über Zuständigkeiten, Anteile und Anerkennung. Alte familiäre Muster verschärfen den Konflikt.
Mediation verbindet wirtschaftliche Fragen mit familiären Beziehungen und ermöglicht klare, akzeptierte Übergabemodelle.
Trennung von Geschäftspartnern
Zwei Gründer wollen getrennte Wege gehen, sind sich aber uneinig über Bewertung, Zuständigkeiten, Kundenkontakte oder Know-how.
Mediation ermöglicht eine strukturierte, faire Trennung ohne langwierige Rechtsstreitigkeiten.
Eskalation zwischen Unternehmen und langjährigem Kunden
Ein Großkunde reklamiert wiederholt Leistungen, Zahlungen bleiben aus, das Vertrauensverhältnis ist beschädigt – beide Seiten wollen die Geschäftsbeziehung eigentlich erhalten.
Mediation schafft Raum für Klärung, Neuausrichtung der Zusammenarbeit oder einen sauberen Abschluss.
Teamkonflikt auf Führungsebene
Zwei Führungskräfte sabotieren sich gegenseitig, Entscheidungen werden hinterfragt, das Team leidet unter der Spannung.
Mediation hilft, Kommunikationsmuster zu verändern, Verantwortung zu klären und Zusammenarbeit wieder möglich zu machen.
Konflikt zwischen Betriebsrat und Unternehmensleitung
Unterschiedliche Interessen bei Umstrukturierung, Arbeitszeiten oder Homeoffice-Regelungen führen zu verhärteten Fronten.
Mediation unterstützt, Interessen auszugleichen und tragfähige, rechtssichere Lösungen zu entwickeln.
Konflikte nach einer Unternehmensfusion
Zwei Unternehmenskulturen prallen aufeinander: unterschiedliche Führungsstile, Werte und Entscheidungswege erzeugen Misstrauen und Widerstand.
Mediation begleitet den Integrationsprozess und hilft, gemeinsame Regeln und Ziele zu definieren.
Wirtschaftlicher Erbschafts- oder Nachlasskonflikt
Mehrere Erben streiten über Unternehmensanteile, Immobilien oder Ausgleichszahlungen. Emotionale Altlasten verhindern sachliche Lösungen.
Mediation verbindet wirtschaftliche Klärung mit emotionaler Entlastung und ermöglicht selbstbestimmte Vereinbarungen.